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Modulnavigation: Bereich Module - Modulgruppe Infozentrum - Modul Kostenauswertung
Die geplanten Kosten werden auf Basis von geplanten Sollmengen und geplanten Arbeitszeiten berechnet. Sie entstehen sofort, wenn ein Fertigungsauftrag oder eine Projektaufgabe bestätigt wird. Diese Kosten sind unabhängig vom Stichtag und ändern sich nicht.
Bestandteil
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Kosten
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Mengen
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Dauer
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Reihenfolge der Datumsermittlung
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Material
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•Ermittlung anhand der konfigurierten Kalkulationsbasis des Artikels
•Bei Nacharbeitsaufträgen wird die nachgearbeitete Materialposition immer mit Null bewertet. Die Position ist in diesem Fall als "Nacharbeit" gekennzeichnet.
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•Menge der Materialposition |
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Ursprung: Auftrag
1.Liefertermin 1 der Kundenauftragsposition
2.Liefertermin 1 des Auftrags
3.Anlegedatum des Auftrags
Ursprung: Fertigungsauftrag
1.Geplanter Beginntermin der Arbeitsgangposition
2.Vorwärts terminiert: frühester Beginntermin der Arbeitsgangposition
Rückwärts terminiert: spätester Beginntermin der Arbeitsgangposition
3.Vorgegebener Beginntermin der Arbeitsgangposition
4.Starttermin des Fertigungsauftrags
5.Anlegedatum des Fertigungsauftrags
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Fertigung
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•Berechnung der Kosten erfolgt pro Arbeitsgang
•Fallen immer komplett zum geplanten Ende des Arbeitsgangs an
•Grundlage sind die in der Ressource hinterlegten Kosten
•Unterscheidung zwischen Rüst- und Stückkosten
•Bei gleicher Kostenart Summierung von Rüst- und Stückkosten
•Zusätzlich gruppiert nach Kalenderwoche
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•Rüstzeit:
Sollrüstzeit des Arbeitsgangs
•Stückzeit: Sollbearbeitungszeit des Arbeitsgangs
•Bei gleicher Kostenart erfolgt Summierung |
Ursprung: Fertigungsauftrag
1.Geplanter Endtermin des Arbeitsgangs
2.Geplanter Beginntermin des Arbeitsgangs
3.Vorwärts terminiert: frühester Beginntermin des Arbeitsgangs
Rückwärts terminiert: spätester Beginntermin des Arbeitsgangs
4.Vorgegebener Beginntermin des Arbeitsgangs |
Fremdvergabe
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•Ermittlung anhand der bevorzugten Fremdvergabezuordnung des Fremdvergabearbeits-gangs |
•Resultierende Menge aus der Fremdvergabe-zuordnung des Fremd-vergabearbeitsgangs |
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Ursprung: Fertigungsauftrag
1.Geplanter Endtermin des Fremdvergabearbeitsgangs
2.Vorwärts terminiert: frühester Endtermin des Fremdvergabearbeitsgangs
Rückwärts terminiert: spätester Endtermin des Fremdvergabearbeitsgangs
3.Vorgegebener Endtermin des Fremdvergabearbeitsgangs
4.Liefertermin des Auftrags
5.Anlegedatum des Auftrags
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SEK
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•Ermittlung anhand der konfigurierten Kalkulationsbasis des Artikels
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•Menge der SEK-Position |
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Ursprung: Fertigungsauftrag
1.Starttermin des Fertigungsauftrags
2.Anlegedatum des Fertigungsauftrags
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Projekt-
aufgabenkosten
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•Berechnung der Kosten erfolgt pro Aufgabe
•Fallen komplett zum Ende der Aufgabe an
•Grundlage sind die in der Ressource hinterlegten Kosten
•Zusätzlich gruppiert nach Kalenderwoche
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•Sollzeit der Projektaufgabe |
Ursprung: Projekt
1.Geplantes Ende der Projektaufgabe
Vorgabeende der Projektaufgabe
2.Geplantes Ende des Projektplans
Vorgabeende des Projektplans
3.Anlegedatum des Projekts |
Wartung
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•Berechnung der Kosten erfolgt pro Arbeitsgang
•Fallen immer komplett zum geplanten Ende des Arbeitsgangs an
•Grundlage sind die in der Ressource hinterlegten Kosten
•Unterscheidung zwischen Vorbereitungs- (Rüst-) und Wartungskosten (Stückkosten)
•Bei gleicher Kostenart Summierung von Vorbereitungs- und Wartungskosten
•Zusätzlich gruppiert nach Kalenderwoche
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•Vorbereitungszeit (Rüstzeit):
Vorbereitungszeit des Arbeitsgangs
•Wartung (Stückzeit): Vorgabezeit des Arbeitsgangs
•Bei gleicher Kostenart erfolgt Summierung |
Ursprung: Wartungsauftrag
1.Geplanter Endtermin des Arbeitsgangs
2.Geplanter Beginntermin des Arbeitsgangs
3.Vorwärts terminiert: frühester Beginntermin des Arbeitsgangs
Rückwärts terminiert: spätester Beginntermin des Arbeitsgangs
4.Vorgegebener Beginntermin des Arbeitsgangs |
Hinweise
Die geplanten Termine von Projektaufgaben sind nur bei Verwendung des DELECO Leitstands verfügbar.
Sammelauftrag
Wenn es sich um einen Sammelauftrag handelt, dann gehen alle Kosten und Mengen anteilig in die Kunden- bzw. Fertigungsauftragsposition ein.
Demontage
Materialpositionen vom Positionstyp "Demontage" werden immer mit negativen Kosten und Mengen dargestellt.
Berechnungsbeispiel: Geplante Fremdvergabekosten
Ausgangspunkt
In der Fremdvergabezuordnung werden für den Fremdvergabearbeitsgang die resultierende Menge und der Preis pro Mengeneinheit angezeigt.
Abb.: Fremdvergabezuordnung
Berechnung
Fremdvergabekosten:
Resultierende Menge * Preis = Fremdvergabepreis
54 * 0,77€ = 41,58 €
Berechnungsbeispiel: Geplante Fertigungskosten
Ausgangspunkt
An der Ressource sind sowohl für die Maschine als auch für das Personal jeweils Stundensätze für die Rüst- und Stückzeit hinterlegt. Zur Berechnung wird die Zeiteinheit Stunden für die Arbeitsgänge verwendet.
•Rüstzeit (Soll) des Arbeitsgangs = 60 min / 60 = 1 h
•Gesamtstückzeit (Soll) des Arbeitsgangs = 450 min / 60 = 7,5 h
Berechnung
Geplante Kosten Rüsten:
Stundensatz der Rüstzeit Maschine * Rüstzeit (Soll) des Arbeitsgangs + Stundensatz der Rüstzeit Personal * Rüstzeit (Soll) des Arbeitsgangs = Fertigungspreis
44 € * 1 h + 40 € * 1 h = 84 €
Geplante Kosten Stückzeit:
Stundensatz der Stückzeit der Maschine * Gesamtstückzeit (Soll) des Arbeitsgangs + Stundensatz Stückzeit Personal * Gesamtstückzeit (Soll) des Arbeitsgangs = Fertigungspreis
44 € * 7,5 h + 40 € * 7,5 h = 630 €
Abb.: Geplante Kosten für Fremdvergabe und Fertigung
Berechnungsbeispiel: Projektaufgabenkosten
Ausgangspunkt
An den Projektressourcen sind für die Abteilung und das Personal Stundensätze hinterlegt. Zur Berechnung wird die Zeiteinheit Stunden für die Projektaufgaben verwendet.
•Sollzeit der Projektaufgabe = 20 h
•Stundensatz der Stückzeit der Abteilung = 40 €
•Stundensatz der Stückzeit des Personals = 35 €
Berechnung
Geplante Kosten der Projektaufgabe:
Stundensatz der Stückzeit der Abteilung * Sollzeit der Projektaufgabe + Stundensatz der Stückzeit des Personals * Sollzeit der Projektaufgabe = Aufgabenpreis
40 € * 20 h + 35 € * 20 h = 1500 €
Hinweis: In der Praxis wird oftmals kein Stundensatz für die Abteilung angegeben, da diese keine Kosten verursacht.
Die Berechnung wäre dann wie folgt:
0 € * 20 h + 35 € * 20 h = 700 €
Berechnungsbeispiel: Wartungskosten
Ausgangspunkt
An der Instandhaltungsressource sind für das Personal Stundensätze hinterlegt. Zur Berechnung wird die Zeiteinheit Stunden für die Arbeitsgänge verwendet.
Hinweis: Es fließen lediglich die Personalkosten, nicht die der Maschine, in die Wartungskosten ein.
•Vorbereitungszeit des Arbeitsgangs = 30 min / 60 = 0,5 h
•Vorgabezeit des Arbeitsgangs = 120 min / 60 = 2 h
Berechnung
Geplante Kosten Vorbereitung (Rüsten):
Stundensatz der Rüstzeit Personal * Vorbereitungszeit des Arbeitsgangs = Wartungspreis
40 € * 0,5 h = 20 €
Geplante Kosten Wartung (Stückzeit):
Stundensatz Stückzeit Personal * Vorgabezeit (Soll) des Arbeitsgangs = Wartungspreis
40 € * 2 h = 80 €
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Disposition
Fertigung - Fremdvergabe
Ressource - Stundensätze
Projekt - Projektplan
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